A fines de 2017 se presentó oficialmente el Plan Estratégico de Turismo para fomentar la actividad en Luján. El compromiso era que entrara en vigencia el 1 de enero, pero la temática salió de la agenda municipal. Eduardo Cimolai, presidente de la Cámara de Turismo habló con Ladran Sancho y puso sobre la mesa algunas discusiones demoradas.
Los proyectos turísticos para el partido de Luján siguen siendo motivo de debate en los ámbitos políticos y comerciales. Pero más allá de las discusiones y planificaciones que se fueron elaborando durante el 2017, la temática parece no llegar con fuerza a las áreas ni a los actores directamente responsables de su aplicación.
Desde Carlos Cleri, coordinador del Plan Estratégico de Turismo, hasta los comerciantes que integran la cámara, se motivó la puesta en debate y la generación de ideas a implementar. Aunque la convivencia con la Secretaría de Producción evidencia diferencias en los ritmos de la concreción.
-¿Qué perspectivas tienen para este año desde la Cámara de Turismo?
-A partir de la formulación del plan estratégico nos fijamos cuatro ejes de trabajo: por un lado la creación de un Observatorio de Turismo para empezar a medir la actividad, que es la única forma de tomar decisiones profesionales, con datos certeros. Para esto se formuló un plan de trabajo con el municipio y con la Universidad Nacional de Luján.
-Por otro lado está contemplada la creación de un Marca Ciudad que busque ordenar toda la estrategia de promoción de la ciudad, que identifique a Luján hacia afuera, y lo que pretendemos es que sea un trabajo de abajo hacia arriba, no de arriba hacia abajo. Queremos que surja de las mismas instituciones y que el dia de mañana se conserve como una estrategia de comunicación hacia afuera.
-Además la generación de una táctica de promoción inmediata para salir a buscar turistas en este momento de vacas flacas, que es lo que también pide el sector privado.
-Finalmente tenemos como objetivo trabajar en un Ente Mixto de Gestión del Turismo, es decir delinear políticas de estado a largo plazo y que para eso participe también el sector privado, que es el que -de alguna manera- sufre y se beneficia a partir de las políticas que se definen en el sector público.
-Para llevar adelante todo esto es necesario el tratamiento legislativo en el Concejo Deliberante. ¿Para cuándo está previsto?
-El plan estratégico contemplaba la firma de un acuerdo de todas las fuerzas políticas. La idea inicial de la Cámara de Turismo era que ese pacto se firmara apenas terminado el plan en noviembre, pero eso no se pudo completar. Ahora estamos trabajando para llegar a un acuerdo para que se pueda tratar en la primera sesión ordinaria del Concejo Deliberante.
Se hacen notorias las preocupaciones del Presidente de la Cámara de Turismo a la hora de prevér qué camino tomará la tarea de coordinar el sector privado con el público. La mesa en donde se definen las políticas públicas para el turismo de Luján no cuenta con funcionarios destinados especialmente a tal fin.
En el contexto de esta discusión, se intentó tiempo atrás darle jerarquía al área y «subirla de rango» para que deje de ser una dirección y se convierta en secretaría. Pero los recursos para desarrollar las políticas con los que contaría la nueva secretaría no sustentaban la intención de dotar el área de verdaderas herramientas.
Tanto en términos de gestión como de coordinación, la química entre los impulsores nucleados en la Cámara y Miguel Paulón (secretario de Producción y Turismo) no muestra robustez.
-Y si no se llega a un acuerdo, ¿qué pasa?
-El plan estratégico lo tiene que implementar el municipio. Se formuló en conjunto con la Cámara de Turismo pero lo debe implementar el ejecutivo. Igualmente queremos que se sumen las distintas fuerzas políticas porque entendemos que tiene que haber una discusión seria que trascienda las diferencias ideológicas y llegue a un punto de encuentro, y me parece que unos de esos puntos puede ser turismo. Creo que nadie en Luján discute el potencial turístico que tenemos. Esperemos lograr que los distintos sectores respondan a lo que proponemos desde la Cámara de Turismo.
-¿Qué le faltaría entender a los espacios implicados en el turismo?
-Que necesitamos darle respuestas a los problemas que tiene la ciudad en materia turística. Eso no va depender de un gobierno de turno, sino que tiene que haber toda una ciudad atrás para que todos los gobiernos que pasen puedan generar políticas turísticas profesionales y de largo plazo, y para eso se requiere que todo el sector esté acompañando.
Con el año recién iniciado pero sin la centralidad necesaria, la proyección de lo que vendrá en turismo anuncia una nueva etapa de debates y discusiones, más algunas concreciones. Un dato a considerar que será importante en el marco de los avances en turismo es la duda que todavía existe en torno a los recursos que llegarán desde Provincia y Nación.
Hasta lo conocido, el año pasado el municipio de Luján contrató a la arquitecta Clarisa Salvo para desarrollar el anteproyecto de la obra de remodelación de la Estación Terminal de Ómnibus, con la playa de estacionamiento vehicular y paseo comercial.